疫情下团队长需具备的领导风格（上）
         

　作者：陈嘉虎    文章来源：《保险行销》第382期    点击数：2591    更新时间：2021/2/5 　

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 新冠肺炎疫情仍在持续发酵，完全超出所有人想象。在疫情到来之初，大众凭借非典的经验，理所当然地认为当夏天到来时，病毒自然会销声匿迹。然而，想象是美好的，真相却是残酷的。在我下笔写这篇文章时，新冠肺炎已肆虐超1年，全球确诊病例也已达7000万，死亡人数突破160万。令人揪心的是，疫情到底何时结束还未可知。同样的，保险行业各个渠道也受到了疫情的冲击，许多团队面临着业绩下滑的困境。虽不至于哀鸿遍野，但人心不齐已成为大部分团队亟待解决的问题。因此，这段时间不少团队长曾向我咨询解决的办法。而“如何稳定人心，在逆境中带领伙伴走出困境”成为了所有团队长必须学习的新技能。毕竟这是百年难得一遇的挑战，没有人拥有太多有效应对的经验。我甚至想对行业中的团队长说，在这种情况下最好别听太多所谓的专家建议，专家有深厚的理论基础，但他们也容易被固有思维禁锢。虽然我亦从未面临过如此严峻的逆境，但综合自身三十多年来无数次“逆境重生”的经验，加之上一年为业务团队进行逾百场的辅导、培训及交流，还是总结出些许心得，供团队长参考。首先，我们必须理解，在不同的环境下，对团队长的要求也会有所不同。在顺境时，团队需要一位如……

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